martes, 5 de mayo de 2026

DE LA TARDE QUE CAE. ESPECIAL TRES. PREPARÁNDOSE PARA LOS SÍNTOMAS DE ABSTINENCIA, POR GESINE WEBER. 5 DE MAYO DE 2026

 







Después de que el canciller alemán Friedrich Merz dijera en un intercambio con estudiantes que Estados Unidos no tenía una estrategia en Irán y que todo Estados Unidos como nación estaba siendo " humillado " por el liderazgo iraní, la respuesta de la Casa Blanca no se hizo esperar: el presidente estadounidense Trump reaccionó en varias publicaciones en Truth Social, anunció la retirada de 5.000 soldados estadounidenses de Alemania , amenazó con nuevos aranceles contra la industria automovilística alemana y canceló el despliegue previsto de misiles estadounidenses de largo alcance en Europa .

Estas decisiones afectan, ante todo, a la seguridad europea, pero los europeos no serán los únicos que seguirán de cerca la respuesta de Estados Unidos a la declaración de Merz, sobre todo porque las implicaciones son mucho más amplias. Retirada de tropas: no supone un cambio radical en el panorama militar, pero sí una clara señal política.

Europa es, por supuesto, la más afectada por las medidas anunciadas por la administración estadounidense. Si bien la retirada de 5.000 soldados acaparó la mayoría de los titulares, es el anuncio menos relevante desde un punto de vista material. En total, Estados Unidos ha desplegado alrededor de 36.000 efectivos en servicio activo en Alemania y cerca de 86.000 en toda Europa . El ministro de Defensa alemán calificó la retirada de "previsible", y de hecho cabía esperar que una retirada gradual de tropas de Europa se produjera tarde o temprano. Desde una perspectiva militar y de disuasión, la retirada no es significativa ni, en otras palabras, un punto de inflexión. Si Estados Unidos, en coordinación con sus socios europeos, hubiera decidido llevarla a cabo, probablemente la decisión ni siquiera habría aparecido en la primera plana ni en los principales titulares de los periódicos internacionales. Sin embargo, la forma en que se tomó y comunicó la decisión demuestra una vez más que la coordinación dentro de la alianza no es una prioridad clave para esta administración estadounidense, mientras que el simbolismo político sí lo es.

De hecho, es aquí donde comenzarán a manifestarse los síntomas de la retirada. Europa comprende que ni siquiera los esfuerzos por mantener buenas relaciones ni el cumplimiento de los compromisos de la alianza la protegen de ajustes espontáneos, aunque altamente simbólicos, en la política exterior estadounidense. La retirada de soldados no supone un cambio radical en el panorama militar, pero sí insinúa el futuro de la alianza: es sumamente simbólica, ya que podría allanar el camino hacia otros movimientos similares. Europa se está dando cuenta de que esto ocurrirá más pronto que tarde, y de una manera menos coordinada de lo deseable.

La disuasión europea bajo presión. La no movilización de los misiles de largo alcance y el anuncio de aranceles afectan directamente también a otros Estados europeos. El despliegue de misiles Tomahawk y sistemas de lanzamiento Typhoon se acordó durante la administración Biden con el objetivo de reforzar la capacidad de disuasión de Europa frente a Rusia, ya que estas capacidades de ataque profundo podrían alcanzar objetivos dentro de Rusia y, por lo tanto, causar daños significativos. En consecuencia, la cancelación de la movilización priva a los europeos de una capacidad clave para disuadir a Rusia; por lo tanto, existe el riesgo de crear o ampliar una brecha de disuasión que Europa podría enfrentar con la retirada de Estados Unidos de la seguridad europea.

El anuncio se produce además en un momento en que los aliados europeos se enfrentan cada vez más a dificultades con la entrega de sistemas estadounidenses. A medida que la guerra con Irán va mermando gradualmente las reservas estadounidenses, Estados Unidos había advertido a sus aliados europeos, en particular a Polonia, Estonia, Lituania y el Reino Unido —todos ellos especialmente dependientes de la entrega de estos sistemas—, que previeran mayores retrasos en la entrega de armamento estadounidense . Las decisiones sobre dichas adquisiciones suelen basarse no solo en necesidades tácticas y operativas, sino también en cuestiones estratégicas, y «comprar productos estadounidenses» se consideraba a menudo una estrategia eficaz para mantener a Estados Unidos comprometido con la seguridad europea y a Europa, aunque no en primer lugar, sí en un puesto destacado en la lista de prioridades. Ahora resulta evidente que este cálculo no funciona.

Estas implicaciones concretas para la defensa europea demuestran que lo que muchos Estados europeos consideran el plan A para la seguridad europea, a saber, una sólida alianza transatlántica, podría no ser la única solución. Ante la falta de capacidades propias, los Estados europeos tienen interés en mantener la participación de Estados Unidos, pero también necesitan planificar para los casos en que no se pueda confiar en los compromisos estadounidenses como única solución. En otras palabras, la cancelación del despliegue de armas de largo alcance demuestra, una vez más, que los europeos necesitan desarrollar una estrategia de disuasión genuinamente europea, sin duda a medio plazo y, cada vez más, también a corto plazo.

¿Entrar en la UE o no? Desde una perspectiva más técnica (aunque no por ello menos política), el anuncio de nuevos aranceles tiene implicaciones directas en Bruselas, ya que la UE ostenta competencia exclusiva en materia de comercio, lo que significa que estos asuntos son competencia de la UE y no de los Estados miembros individualmente. Dado que la UE y Estados Unidos acababan de acordar un arancel del 15 % en el marco del acuerdo comercial UE-EE. UU., queda por ver cómo responderá la Comisión a estas modificaciones unilaterales del acuerdo impuestas por Washington.

En términos más generales, la cuestión clave es hasta qué punto los acontecimientos más recientes conducen a la unidad o la fragmentación en Europa. Dado que Washington está apuntando al principal motor económico de Europa (y al que más gasta en defensa, en términos absolutos), esto podría llevar a otros Estados europeos a presionar para que se dé una respuesta contundente a nivel de la UE mediante sus instrumentos comerciales. Por otro lado, los anuncios y decisiones de Estados Unidos también podrían impulsar a ciertos Estados europeos a acelerar la agenda de soberanía europea, incluso en materia de defensa, y a fomentar una mayor producción de defensa europea «hecha en Europa» sin la participación de Estados Unidos, ante la preocupación por la fiabilidad estadounidense.

Las cuestiones políticas subyacentes para Europa, tanto a nivel de la UE como de la OTAN-Europa, siguen siendo las mismas que cuando la administración Trump presionó a Europa por Groenlandia. ¿Hasta qué punto Europa sigue considerando a Estados Unidos un socio? ¿Cómo afronta la coerción de Washington? ¿Y qué herramientas tiene a su disposición para ejercer influencia sobre Washington? La UE ya cuenta con un considerable abanico de recursos, sobre todo gracias a su poder económico, pero si este poder se utiliza para responder a Washington es una decisión política que los Estados miembros y las instituciones de la UE deben tomar cuanto antes.

Panorama general: lecciones aprendidas de los aliados, socios y adversarios de Estados Unidos. Si bien las consecuencias militares inmediatas de la decisión de retirar soldados de Alemania y detener el despliegue de misiles de largo alcance en Europa afectan principalmente a la seguridad europea, las implicaciones de estos acontecimientos trascienden el ámbito europeo. En términos más generales, la decisión reafirma lo que ya se venía configurando como política exterior estadounidense bajo la administración actual: las tensiones y los conflictos no se resolverán diplomáticamente, sino que la política de poder será el medio predilecto. La coerción (o las amenazas de la misma) y el castigo mediante medidas directas, en lugar de soluciones entre bastidores, son los medios preferidos en política exterior. Esta hostilidad hegemónica y el enfoque de «la política de poder ante todo» afectan directamente al margen de maniobra de los aliados, socios y adversarios de Estados Unidos.

Los aliados y socios de Estados Unidos en todo el mundo siguen de cerca las decisiones que se toman en la Casa Blanca, especialmente ahora que la política exterior estadounidense se ha vuelto menos predecible (o, más precisamente, casi impredecible) en el último año y medio. Se consideraba que el canciller alemán Merz había forjado una relación de trabajo relativamente sólida, o al menos eficaz, con el presidente estadounidense, a pesar de que, o quizás precisamente porque, Trump nunca eximió a Alemania de críticas ni amenazas de coerción durante su primer mandato. El hecho de que todos estos esfuerzos por fortalecer las relaciones puedan verse socavados por una sola declaración llevará a otros aliados y socios de Estados Unidos a medir con mayor detenimiento sus palabras al comentar públicamente sobre acontecimientos que involucran a Estados Unidos. Pero, más importante aún, esto generará un profundo cuestionamiento de la fiabilidad de Estados Unidos como socio, incluso si los aliados y socios se informan adecuadamente, y por lo tanto, se asemeja al episodio de Groenlandia, cuando Dinamarca se convirtió en blanco de amenazas. (Como nota al margen, es muy probable que las tensiones en torno a Groenlandia no hayan terminado, pero por el momento se han atenuado). En consecuencia, los aliados y socios se dan cuenta cada vez más de que la alianza con Estados Unidos, si bien suele ser la única opción hoy en día, requiere una alternativa en el futuro, ya sea mediante la diversificación de riesgos o el aumento de la autonomía.

Los adversarios de Estados Unidos también aprenderán de los recientes acontecimientos. Una vez más, se ha hecho evidente que el centro de poder crucial de esta administración es la Casa Blanca; si bien es cierto que diversos actores intentan influir en el proceso de toma de decisiones, en última instancia es Trump y factores como su criterio personal o sus reacciones los que dan forma a la política exterior estadounidense. El hecho de que una decisión trascendental para la defensa de los aliados y la disuasión en Europa se tomara en respuesta a una declaración de un socio también demuestra el alto potencial de fragmentación de las alianzas y asociaciones de Estados Unidos, y con ello, el potencial de generar divisiones entre Estados Unidos y sus aliados.

Los aliados y socios tendrán que prepararse para sufrir dolorosos síntomas de retirada. Y aquellos actores que desafíen la seguridad de los aliados y socios, o la de Estados Unidos en general, pueden aprovechar estos síntomas y sus causas profundas. Gesine Weber es investigadora sénior en el equipo de Seguridad Global del Centro de Estudios de Seguridad (CSS). Sus áreas de investigación incluyen la seguridad y la defensa europeas en el contexto de los cambios en el poder global, la gran estrategia, el orden mundial y las relaciones entre Europa y China. Substack, 3 de mayo de 2026.




















DE LA TARDE QUE CAE. ESPECIAL DOS. CLEOTOCRACIA INC, POR ANNE APPLEBAUM. 5 DE MAYO DE 2026

 







Desde hace poco más de un año, desde abril pasado , publico ediciones regulares de mi Rastreador de Cleptocracia. Casi todas las semanas, esta lista contiene ejemplos de los conflictos de interés del presidente (al menos los que han sido descubiertos por los medios), así como los de su gabinete y colaboradores. También he incluido cambios en las políticas que debilitan la aplicación de las leyes vigentes sobre corrupción (un ejemplo aquí ). Me he centrado especialmente en las posibles violaciones de las cláusulas sobre emolumentos de la Constitución de los Estados Unidos , que prohíben explícitamente al presidente y a otros funcionarios federales aceptar regalos de líderes nacionales y extranjeros: «cualquier presente, emolumento, cargo o título, de cualquier tipo, de cualquier rey, príncipe o estado extranjero».

Puedes consultar el contenido del Rastreador en este gráfico del Instituto SNF Agora . También puedes encontrar todas las ediciones en mis Subpilas anteriores. De vez en cuando, haré un balance del impacto general. Porque, si bien Estados Unidos no es una cleptocracia en toda regla —un estado cuyo propósito principal es enriquecer a sus gobernantes—, nos dirigimos en esa dirección.

Por supuesto, ya existían conflictos de intereses en Washington. Pero dieciocho meses después de la segunda elección de Trump, es evidente que vivimos en un mundo completamente diferente. La cantidad de dinero involucrada asciende a miles de millones de dólares. El impacto en la política exterior estadounidense y en las decisiones regulatorias internas es de gran alcance y quizás irreversible. Además, algunos de los patrones son nuevos. He aquí algunos ejemplos:

La familia presidencial . Ninguna familia presidencial anterior había hecho negocios activamente con líderes extranjeros con intereses significativos en la política exterior estadounidense. En el pasado, los familiares del presidente sí se beneficiaron de su cercanía con él. Pero ahora, el yerno del presidente es socio comercial del gobierno saudí y uno de los dos principales negociadores en Oriente Medio . Los hijos del presidente también tratan directamente con empresas cuyos propietarios tienen profundas relaciones de seguridad y militares con el gobierno estadounidense , y un claro interés en influir en las decisiones estadounidenses. También hay ejemplos nacionales: después de que la firma de capital riesgo de Donald Trump Jr. invirtiera en una empresa minera estadounidense de tierras raras —valorada entonces en 200 millones de dólares—, la administración Trump adquirió una participación de 50 millones de dólares en la empresa, lo que contribuyó a elevar su valoración a 2.000 millones de dólares.

El uso de criptomonedas. En enero pasado , The New Yorker publicó un excelente artículo sobre cómo personas y gobiernos extranjeros —emiratíes, pakistaníes y chino-canadienses— enriquecieron a Trump y su familia a través de su empresa de criptomonedas, World Liberty Financial. En muchos casos, estos inversores buscaban favores o tenían interés en las decisiones del gobierno estadounidense. Algunas de estas inversiones no parecen reales, y no está claro si podrían ser rentables, ni siquiera si estaban destinadas a serlo.

La magnitud de los indultos. Desde hace tiempo existe un tufillo a irregularidad en torno a los indultos presidenciales, que en el pasado se concedían a cambio de lo que parecían ser favores. Pero la administración Trump los está otorgando en mayor número que nunca, y a personas que han cometido delitos más graves. Algunos se han concedido tras importantes donaciones a candidatos de MAGA o a los fondos de la propia campaña de Trump.

El desmantelamiento de la aplicación de la ley. En cualquier presidencia anterior, este tipo de conflictos de intereses habrían desencadenado investigaciones del Departamento de Justicia o del FBI. Pero en esas organizaciones, los profesionales han sido despedidos o sus labores se han visto obstaculizadas. En cambio, el presidente ha contratado a aduladores y leales , quienes difícilmente lo investigarán a él, a su familia o a los actores nacionales y extranjeros que invierten en sus empresas. Por eso esto continúa: no hay nadie que lo detenga.

En conjunto, el impacto potencial de estos cambios es dramático. En todo el mundo, y también en todo Estados Unidos, cualquier persona interesada en alguna decisión del gobierno estadounidense tiene una sola pregunta: ¿a quién le pago ?

Hasta ahora, el impacto político ha sido limitado. La magnitud y la naturaleza de este cambio no parecen comprenderse ampliamente. Las investigaciones del Congreso se ven obstaculizadas por la mayoría republicana. Si bien algunos políticos demócratas hablan de oligarquía y cleptocracia, nadie ha seguido el ejemplo de Alexei Navalny o Péter Magyar al lanzar una campaña importante que vincule la corrupción de alto nivel con el deterioro del nivel de vida de la clase media. En Hungría, este fue uno de los argumentos que finalmente derrocó al primer ministro Viktor Orbán. De hecho, según informes, empresarios húngaros vinculados al gobierno de Orbán están abandonando el país o enviando su dinero al extranjero. Magyar, quien aún no ha asumido el cargo, ha denunciado que "oligarcas vinculados a Orbán están transfiriendo decenas de miles de millones de florines a los Emiratos Árabes Unidos, Estados Unidos, Uruguay y otros países lejanos", y ha prometido usar su cargo para detenerlos.

En Estados Unidos, los oligarcas siguen acumulando riquezas con impunidad. Es más, nadie se esfuerza demasiado por detenerlos. Anne Elizabeth Applebaum es periodista, historiadora, columnista y escritora estadounidense especializada en la historia del comunismo y el desarrollo de la sociedad civil en Europa del Este y la Unión Soviética / Rusia. Substack, 3 de mayo de 2026.






















DE LA TARDE QUE CAE. ESPECIAL UNO. LA OTAN DEBERÍA PLANTEARSE UN MUNDO EN EL QUE ESTADOS UNIDOS NO ESTARÁ, POR AGENDA PÚBLICA CORP. 5 DE MAYO DE 2026

 






En su conversación durante la conferencia internacional 'War and Peace in the 21st century' de CIDOB, Daniel Fiott y Max Bergmann, expertos en defensa y seguridad, entienden el presente como un momento crítico para la estabilidad del continente. Fiott, de la Brussels School of Governance, habla de un "cambio estructural en marcha" en la relación atlántica. Por su parte, Bergmann, del Center for Strategic and International Studies, lamenta que en este momento no exista "un mecanismo real de política exterior" capaz de unificar las voces del continente para abordar este reto.

Desde que en el año 2022 Rusio decidió invadir Ucrania, la conversación sobre la seguridad y la defensa europea se ha acelarado. Sin embargo, a medida que los retos han ido evolucionando, la percepción de que existía una tendencia de cambio arrastrada durante décadas también avanzaba. Para explorar esta idea, durante la última edición de la conferencia internacional War and Peace in the 21st Century de CIDOB, Carme Colomina, investigadora sénior y editora en CIDOB, conversa con Daniel Fiott, director del programa de Defensa y Statecraft de la Brussels School of Governance, y Max Bergmann, director del programa de Europa, Rusia y Eurasia del Center for Strategic and International Studies (CSIS). En su diálogo, analizan y examinan ese cambio de época.

Ambos coinciden en un diagnóstico, el de una Europa alejada de Estados Unidos y con frentes distintos. Bergmann lo explica: "Por primera vez en la historia de la alianza atlántica, Estados Unidos y Europa están centrados en amenazas diferentes". Fiott, por su parte, advierte de que Europa debe tiene un desafío por delante en cuanto a su propia toma de decisiones, puesto que "en cada gran cuestión política ha sido extremadamente difícil para los europeos mantenerse en la misma línea".

En la conversación, Colomina lleva a los analistas a explorar las contradicciones acumuladas en periodos anteriores: Washington pedía a Europa que gastara más, pero frenaba los intentos de construir una defensa propiamente europea; los gobiernos europeos aumentan sus presupuestos, pero "más dinero no significa más Europa". En definitiva, un diálogo sobre defensa, pero también sobre poder, dependencia y la urgencia de construir una autonomía europea que debe dar un paso al frente con urgencia pero bien organizada.

 Nos encontramos en un momento crucial: han pasado muchas cosas desde la invasión rusa de Ucrania. La defensa europea está experimentando una verdadera transformación. El propio concepto de seguridad ha cambiado y, al mismo tiempo, siguen apareciendo nuevas capas de vulnerabilidad: la brecha transatlántica, Groenlandia, Irán. La sensación de vulnerabilidad no retrocede; crece. ¿Cómo ven lo ocurrido en estos últimos años? ¿Hasta qué punto es sólido este giro y dónde ven sus debilidades?

Max Bergmann (M. B.): Para empezar, es algo estructural y temporal a la vez. Estructural en el sentido de que estamos en un momento distinto, en un periodo distinto. Por primera vez en la historia de la alianza atlántica, Estados Unidos y Europa están centrados en amenazas diferentes. Estados Unidos debería estar centrado en la amenaza rusa, pero el principal foco de Washington —no solo bajo la Administración Trump, sino también bajo administraciones anteriores— ha sido China. En Europa, en cambio, la principal amenaza es Rusia.

También hay una sensación creciente en Washington de que Europa debe hacerse cargo de su propia seguridad, y esa tendencia va a continuar. En cierto modo, la Administración Biden fue una anomalía, un regreso al pasado. El punto en el que estamos ahora sugiere que cualquier futura administración querrá que Europa asuma la responsabilidad de su propia seguridad.

A eso se suma toda la disrupción provocada por Donald Trump: Groenlandia, Irán, sus ataques a Europa como cultura, sus ataques a la Unión Europea. Estamos en un lugar muy distinto. Los europeos tienen que darse cuenta de que están solos. Estados Unidos no va a estar ahí para ellos bajo esta administración. Y si, de algún modo, lo está, ¿cuál será el precio? Porque esa es la naturaleza de esta administración.

Daniel Fiott (D. F.): No discrepo en lo fundamental de Max. Nos enfrentamos a crisis sin precedentes. En cierto modo, incluso la pandemia ayudó a ampliar esta conversación hacia ámbitos de la seguridad europea en los que quizá no habíamos pensado antes, como las cadenas de suministro y las infraestructuras críticas. Ahora forman parte de las conversaciones cotidianas dentro de la Unión Europea y de la OTAN.

Hay claramente un cambio estructural en marcha en la relación transatlántica. Lo que me preocupa es que los europeos sigan tratando al presidente Trump como una anomalía del sistema. También deberían considerar la posibilidad de que la situación en el panorama político estadounidense empeore. Hay muchas pruebas de que el presidente Trump es, en muchos sentidos, un oportunista. Le gusta el caos porque ve oportunidades en él. También le gustan las crisis porque le permiten exponer con mucha claridad las debilidades de Europa.

Pero miremos hacia delante. Si uno de sus llamados hijos ungidos llega al poder como próximo presidente, puede ser más ideológico que el propio Trump. Eso es especialmente preocupante para Europa, porque partes de la élite política de Washington ya muestran una especie de hostilidad visceral e inexplicable hacia Europa. Es difícil decir de dónde viene, pero está ahí.

Así que, como decía Max, sea cual sea el futuro, los europeos tienen que planificar su propia defensa. La mentalidad debe ser: realmente estamos solos. Entiendo por qué los políticos de la OTAN no quieren ser recordados como quienes prendieron fuego a la OTAN y la pusieron fin. Pero, de forma cuidadosa y discreta, deberían estar planificando un mundo en el que Estados Unidos no estará ahí. Eso implica invertir en defensa y seguridad de formas que no se han hecho en el pasado.

Al analizar este giro, a menudo empezamos por la guerra en Ucrania. Pero ustedes ya apuntaban a cambios de más largo plazo en el enfoque estadounidense. Barack Obama ya hablaba de free riders y de liderar desde atrás. Las señales estaban ahí. Quizá los europeos no supieron leerlas, y eso es lo que los hizo vulnerables. ¿Cómo puede abordar Europa esta situación ahora, especialmente cuando sigue existiendo una fuerte división interna dentro de la UE sobre cómo relacionarse con Estados Unidos? Porque Rusia es un desafío, China es otro, pero ahora el propio Estados Unidos se ha convertido en una tercera capa de desafío, y también en una fuente de división entre Estados miembros.

M. B.: Cuando miro el estado de la defensa europea y de la seguridad europea, Estados Unidos tiene una buena parte de responsabilidad. Durante los últimos treinta años, no dejamos de decir a los europeos que se pusieran las pilas y gastaran más en defensa. Pero cada vez que había un intento de que la Unión Europea hiciera algo en defensa, decíamos: eso no, no hagan eso.

Ocurrió con Clinton, con Bush, con Obama y con Biden: ha sido continuo. ¿Por qué? Porque Estados Unidos tenía más influencia en Europa que en cualquier otra región del mundo. La situación le venía bien. ¿Por qué alterar la OTAN? ¿Por qué alterar el statu quo? Si la UE empezaba a entrar en defensa, los europeos quizá no necesitarían tanto a Estados Unidos.

Así que Estados Unidos tenía su propia confusión. Por un lado, quienes estaban centrados en la OTAN querían que las cosas siguieran igual, con Estados Unidos al mando. Por otro, quienes no prestaban mucha atención a Europa y a la OTAN se preguntaban por qué Europa no era más fuerte. Esa confusión está ahora incorporada a la estructura actual, en la que, por alguna razón, la defensa de la UE sigue viéndose como una competencia con la OTAN. ¿Por qué? Porque Estados Unidos dijo hace veintiocho años que era una duplicación. No tenía una estrategia clara. Quería el statu quo, pero estaba molesto con el statu quo.

D. F.: No discrepo. Especialmente después de la primera invasión rusa de Ucrania en 2014, hubo mucha ambición y mucha conciencia entre los líderes europeos de que Europa tenía que asumir más responsabilidad. El problema era que, cada vez que Europa intentaba avanzar en esa dirección, siempre llegaba la llamada de Washington diciendo: calma, calma; quizá preferimos que hagan declaraciones sobre defensa antes que hacer algo de verdad.

Eso está cambiando ahora. La mentalidad ha cambiado realmente. Y si, en el futuro, alguien ocupa la Casa Blanca con una visión más constructiva de Europa, y para entonces Europa es más independiente en defensa —con las capacidades y la capacidad política para ejercer su poder en el mundo—, Estados Unidos puede llegar a verlo como un resultado positivo.

Pero Europa ha estado atrapada en esa dinámica inmediatamente posterior a la Guerra Fría, en la que los europeos eran vistos como la parte débil, los free riders, y luego, cada vez que intentaban hacer algo al respecto, se les decía que se detuvieran. Ese ciclo se ha roto ahora.

 También existe una narrativa ampliamente aceptada según la cual los europeos no gastan lo suficiente, pero en los últimos años han gastado mucho más. Entonces, ¿el verdadero problema es la cantidad de gasto o la forma en que se gasta? ¿Y qué significa eso en la práctica? ¿Más gasto significa una Europa más fuerte, o simplemente una Europa más rearmada que no necesariamente es más fuerte?

D. F.: Es una muy buena pregunta, porque hay varias cosas que desentrañar. La primera es que más dinero no significa más Europa. De hecho, cuando los gobiernos tienen más dinero en caja, existe una tendencia a invertirlo en clave nacional.

Ahora bien, tenemos que ser cuidadosos con ese argumento, porque muchos gobiernos europeos parten casi de una hoja en blanco en materia de defensa. Así que no es realista insistir en que no debe haber inversiones nacionales. Parte de la inversión nacional es inevitable, tanto para poner en marcha la base industrial como para arrastrar a la opinión pública. En el clima actual —precios de los alimentos al alza, recortes presupuestarios en sanidad y educación, crisis energética—, a los gobiernos les resulta aún más difícil defender el gasto en defensa. Tienen que mostrar a los ciudadanos que ese dinero también se reinvierte en sus propias economías.

Sin embargo, eso no debería convertirse en el rasgo definitorio de la inversión. Tiene que haber un nivel europeo en esa inversión, especialmente en aquellas capacidades de defensa que ningún Estado miembro puede aportar por sí solo. De lo contrario, es simplemente tirar el dinero: repartir dinero como un aspersor y acabar sin capacidades militares reales.

La segunda cuestión es política. Imaginemos un futuro en el que los europeos sí tienen las capacidades, la base industrial, la innovación, los ejércitos formados y dotados. Incluso entonces, quedaría un gran problema político: nuestra desunión como europeos. No podemos actuar juntos de forma coherente. En cada gran cuestión política ha sido extremadamente difícil para los europeos mantenerse en la misma línea. Basta mirar la guerra en Irán ahora mismo. ¿Dónde está la autoridad moral de Europa? Parece estar en el Papa o en Pedro Sánchez, y en nadie más. Ese es el tipo de desunión del que hablo, y es muy problemática.

M. B.: Dos ideas rápidas, en parte para discrepar con Daniel. No veo desunión europea en la forma en que Europa ve el mundo, en cómo quiere actuar o en las grandes líneas de la política exterior europea. Ahí Europa está bastante unida.

El problema es estructural. En política exterior debe haber división. Nunca hay unidad total en Estados Unidos sobre cuál debe ser su enfoque del mundo. Hay dos partidos, hay desacuerdos y hay posiciones distintas. El problema en Europa es que, para tener una política exterior común, todos tienen que estar de acuerdo. Eso significa que Europa solo se pone de acuerdo en las cosas fáciles, en las cosas que no importan demasiado.

Así que hay un enorme problema estructural en la forma en que Europa se representa a sí misma en el escenario mundial. No es que no existan intereses o visiones comunes. Es que no hay una sola voz, ni una sola persona, ni un mecanismo real de política exterior capaz de expresarlos eficazmente.

El segundo obstáculo es esta idea de soberanía, de soberanía nacional. Los europeos no han sido soberanos en defensa desde 1945 —quizá España de una forma algo distinta, pero desde luego Europa occidental—. En lugar de trabajar juntos e integrar los esfuerzos de defensa, como pretendía el proyecto europeo original a través de una Comunidad Europea de Defensa, los europeos fracasaron. Estados Unidos había apoyado firmemente esa idea porque no quería quedarse en Europa para siempre. Ese nunca fue el plan después de la Segunda Guerra Mundial.

El conocido lema de la OTAN —mantener a los estadounidenses dentro, a los rusos fuera y a los alemanes abajo— es una frase británica. Los estadounidenses no querían quedarse dentro. El plan era marcharse, y la forma de marcharse era construir un ejército europeo común. Eisenhower apoyó firmemente esa idea cuando fue comandante supremo aliado de la OTAN y después como presidente. Pero cuando aquello fracasó porque los franceses lo rechazaron, Estados Unidos se enfrentó a una elección terrible: los europeos no podían defenderse, así que ¿qué hacemos? Y se quedó.

Eso dio a los europeos la ilusión de que eran soberanos en defensa. Pero ¿dónde está la soberanía? Estados Unidos puede retirarse, ¿y entonces qué? Los europeos tienen que rebajarse para mantener dentro a los estadounidenses. Mark Rutte tiene que arrodillarse para intentarlo. Los ejércitos nacionales no hacen soberana a Europa. De hecho, probablemente son un obstáculo para que Europa sea verdaderamente soberana. Europa externalizó su defensa a una potencia extranjera, y esa potencia extranjera ya no quiere hacerlo o quiere mucho a cambio.

D. F.: Y podría ser aún peor si añadimos Groenlandia a la ecuación. Entonces ya no se trata solo de romper una dependencia; sería un acto hostil de toma de control de territorio europeo.

Al final, la Unión Europea siempre se ha explicado a sí misma como un proyecto de paz, pero era un proyecto de paz armada, y las armas venían de Estados Unidos. Esa parte nunca se explicó realmente. Al mismo tiempo, a veces siento que Europa también debería decirle a Washington: ten cuidado con lo que deseas. Porque si los europeos hicieran realmente todo lo que Washington dice ahora que quiere —si gastaran el 5% en defensa, asumieran el liderazgo y se volvieran plenamente independientes en seguridad—, la OTAN podría dejar de ser útil o atractiva para Estados Unidos.

M. B.: No estoy de acuerdo. Si volvemos al discurso de John F. Kennedy en Filadelfia el 4 de julio de 1962, sobre la interdependencia transatlántica, la idea era que los Estados Unidos de América y los Estados Unidos de Europa trabajaran juntos. Lo que Estados Unidos debería querer es un verdadero socio.

Sí, quienes trabajan en la OTAN adoran la influencia que Estados Unidos obtiene a través de ella. Pero lo que debería querer es una Europa capaz de defender los mismos valores que, esperamos, todavía comparte: estabilidad, Estado de derecho, democracia, libertad. Y que pueda ayudar a promover esos valores en todo el mundo. Eso es lo que debería buscar.

 Y quizá eso es lo que la Unión Europea siente que ahora defiende con más fuerza que el propio Estados Unidos.

M. B.: Es cierto. Pero entonces se convierte en una cuestión de que Europa se ponga realmente en pie y promueva esos valores en el mundo, en lugar de limitarse a arrodillarse ante Washington.

Déjeme cerrar con esto, Daniel. Si todo el mundo pide un pilar europeo más fuerte dentro de la OTAN, ¿quién debería liderar ese pilar?

D. F.: Es una pregunta muy difícil. Oigo hablar mucho, incluso ahora, de la europeización de la OTAN. Pero sigo teniendo dificultades para entender qué significa eso realmente en la práctica. Si nos enfrentamos a un escenario en el que Estados Unidos decide mañana que no quiere estar en la OTAN, entonces ya no es realmente la Organización del Tratado del Atlántico Norte. ¿En qué se convierte? ¿En una Organización del Tratado Europeo? Más Canadá, Turquía y Reino Unido, lo que plantea sus propios desafíos, por supuesto.

Así que entiendo por qué los gobiernos pueden querer jugar con la idea de europeizar la OTAN. En su cabeza, la OTAN ya cuenta con estructuras de mando y demás. Pero lo que descuidan es el poder de disuasión que Estados Unidos ha aportado históricamente. Estados Unidos tiene una capacidad de decisión muy clara que los europeos no pueden replicar fácilmente. A menudo juego a esto con mis estudiantes: ¿quién debería ser el SACEUR europeo [comandante supremo aliado en Europa]? Y enseguida se ve qué tipo de conflictos emergerían solo por elegir a la persona.

En una organización europea de defensa se necesita una estructura de toma de decisiones muy sólida. De lo contrario, los adversarios no te tomarán en serio. El peor escenario es que Europa europeice la OTAN de tal forma que simplemente importe a la OTAN todas las cosas que hoy no le gustan de la UE. Eso sería un gran error.

Así que Europa necesita pensar con mucho cuidado, no solo en las capacidades y las fuerzas que necesita —que son críticas—, sino también en los procesos de toma de decisiones. Y para eso, los gobiernos tienen que dejar de actuar como lo han hecho durante muchos años: confiando en Estados Unidos o evitando tomar decisiones por sí mismos. Muchas gracias. Agenda Pública Corp. 3 de mayo de 2026.

























DEL CAFÉ DE SOBREMESA. ENRIQUECER LA CONVERSACIÓN, POR LAURA FERRERO. 5 DE MAYO DE 2026

 







Una mañana cualquiera, una escritora recibe un correo con una propuesta para participar en un “espacio de conversación abierta y reflexiva” sobre “la construcción de la autonomía”. La invitación incluye todo lo imprescindible: un hotel solvente y sofisticado, un tema que no entiende nadie, pero suena relevante y una promesa vaga de “diálogo cuidado”. Es, en definitiva, una invitación llena de detalles, pero que pasa por alto uno importante que, como suele ocurrir, la autora tiene que averiguar en un segundo correo. En él, en un gesto radical de conexión con la realidad material, pregunta: “¿Cuál es la remuneración?“.

Podría resumir la respuesta, pero merece la pena copiarla porque la escritora, claro, soy yo. Dice así: “En este caso, no contamos con una remuneración económica, ya que la propuesta busca ser un espacio íntimo y cuidado, más tipo conversación que mesa redonda al uso. La idea es generar un momento agradable para pensar en voz alta y disfrutar de un diálogo con X, cuyo perfil cuenta con una comunidad consolidada (623K) y puede enriquecer mucho la conversación”. El argumento implícito es impecable: no te pagamos, pero hay mucha gente mirando cómo no te pagamos.

Fuera del ámbito cultural, estos asuntos suelen resolverse de forma bastante menos poética. No sé si un fontanero, cuando es requerido para cubrir unas humedades en el baño, se plantea si va o no a ser remunerado. Ni si el peluquero, ya tijeras en mano, ha inquirido antes, con voz baja para no incomodar, si aquello tenía algún tipo de compensación. Cuando recibo este tipo de correos, siempre fantaseo con invertir los términos y pedir un servicio —ese ruidito del coche, ¿me lo arregla?— y decir que lamentablemente no dispongo de presupuesto, pero que tengo un Instagram con mucha visibilidad, y a ver qué pasa.

La realidad, sin embargo, no se queda muy lejos de esa fantasía. Hace ya muchos años me invitaron a ser jurado de un premio literario en el que tenía que leer la nada desdeñable cifra de 40 libros. Después de habernos cruzado varios correos con el organizador, me confesó que no estaba remunerado, pero que, en agradecimiento, me mandarían un obsequio. Rechacé la invitación argumentando —muy amablemente— que creía en un modelo de cultura en el que se pagaba por el tiempo dedicado a las tareas. ¿Que si volvieron a llamarme de esa misma institución? Pueden imaginar la respuesta.

Si esto que cuento ocurriera en casos aislados no merecería convertirse en columna, pero en prácticamente todas las propuestas que recibo —y en las que comentamos entre compañeros de profesión— el tema económico raramente aparece en el primer correo. Averiguarlo se convierte en una prueba de obstáculos y, sobre todo, en algo que hay que preguntar de manera sutil. En muchas sociedades —y en España con especial empeño— hablar de dinero sigue considerándose poco elegante, demasiado directo, casi una descortesía. Como si poner cifras sobre la mesa arruinara algo delicado. Funciona como una convención no escrita: primero conectamos, generamos afinidad, nos reconocemos en el entusiasmo compartido… y ya si eso, más adelante, vemos.

El pasado verano me invitaron a una mesa redonda (también con su pequeña gincana para averiguar el pago) y, una vez allí, un compañero con una trayectoria muy similar a la mía, comentó con naturalidad que era una suerte que nos pagaran tan bien en ese caso, y menciono la cifra: 800 euros. Gracias a eso supe que a mí me habían ofrecido la mitad. Pude reclamar, escribir un correo amable en el que remarcar la diferencia de honorarios y pedir una explicación. ¿Volverán a llamarme de esa misma institución? Pueden imaginar la respuesta.

No es solo una cuestión cultural. También hay un interés claro en que no se hable de dinero: cuanto menos se sabe, mayor es el margen para ajustar a la baja. Pero la opacidad no favorece a nadie. Sabemos que en entornos donde hay mayor transparencia salarial —donde se sabe quién cobra qué: un artículo en un medio determinado, un coloquio, la presentación de un libro, una mesa redonda, una colaboración en la radio— las desigualdades se reducen y es más difícil que alguien cobre la mitad por el mismo trabajo sin saberlo. Quizá en otros ámbitos laborales todo esto esté más tipificado, pero en el mundo de la cultura la conversación sobre el dinero sigue rodeándose de silencios. Si habláramos de ello con naturalidad, sabríamos quién cobra qué, habría referencias claras y sería más difícil colar propuestas sin presupuesto. Si bien es cierto que no todo tiene que pagarse siempre, porque hay proyectos pequeños, iniciativas independientes o instituciones sin recursos donde una decide participar sabiendo que no hay dinero, incluso en esos casos, lo razonable sería que eso se dijera desde el principio, con claridad, y no como una revelación tardía disfrazada de amabilidad.

Lo más inquietante es que hemos terminado normalizándolo. Nos han entrenado para cobrar en prestigio simbólico: visibilidad, networking, comunidad y, a pesar de que todo eso puede tener valor, muchas veces funciona como sustituto emocional del dinero. Sin embargo, la incomodidad sigue recayendo en quien pregunta, como si insistir en cobrar fuera una falta de elegancia, cuando en realidad es, simplemente, no trabajar gratis. Así que la próxima vez que me hablen de enriquecer la conversación, diré: primero hablemos de dinero. Laura Ferrero es escritora y guionista. Su último libro es Los astronautas (Alfaguara), y su última película, Un amor, de Isabel Coixet.





















AGURRA NIRE HERRIALDEKO, ESPAINIAKO, HIZKUNTZETAN. GAUR, 2026KO MAIATZAREN 5A, EUSKARAZ





 



Kaixo, egun on berriro guztioi, eta astearte zoriontsua. Esaten dute eszeptikoa eguneroko errealitateak erretako optimista dela; ni eszeptikoa naiz. Batez ere Netanyahu, Putin eta Trump bezalako pertsonak (alfabetikoki zerrendatzen ari naiz, hirurekiko dudan mespretxua berdina baita) libre dauden bitartean. Eta ez, ez naiz optimista. 81 urterekin, egia esan, ez zait batere axola hiru gaizkile horiek eta haien lagun taldea zer egiten duten. Nire alabengatik eta bilobengatik bakarrik sentitzen dut pena, nazka edo erruki eman ez dakidan mundu eta etorkizun bat uzten baitiegu. Beno, askatu naiz, beraz, gaurko blogeko sarrerak idazten jarrai dezagun. Lehenengoa, eguneko gaiari buruzkoa, Michael Ignatieff-ena da eta "Harraparien aurrean, ez dezagun besoak jaitsi" izenburua du. Bigarren mezua, blogaren artxiboetatik ateratakoa, 2015eko maiatzean datatua, blogaren egileak idatzi zuen eta aurkitutako arazo batzuk jorratu zituen; hirugarrena, eguneko poema, Christina Rossetti poeta britainiarrarena da eta "Gogoratu" izenburua du; laugarrena eguneroko umorezko marrazki biziduna da; bosgarrena, kafearen zaporeari buruzkoa, Laura Ferrerorena da eta "Elkarrizketa aberastea" izenburua du; arratsaldeko lehen mezua Agenda Pública Corp-ena da eta "NATOk Estatu Batuak gabeko mundu bat kontuan hartu beharko luke" izenburua du; bigarrena Anne Applebaum-ena da eta "Kleptocracy Inc." izenburua du; eta hirugarren eta azken mezua Gesine Weber-ena da eta "Abstinentzia sintometarako prestatzea" izenburua du. Espero dut gozatzea. Tamaragua, lagunok. Bihar arte, zorte andereñoak nahi badu. Zoriontsu izan zaitezte, otoitz egiten dizuet: merezi duzue. Musuak. Maite zaituztet. HArendt















ENTRADA NÚM 10432

DEL ASUNTO DEL DÍA. ANTE LOS DEPREDADORES, NO BAJEMOS LOS BRAZOS, POR MICHAEL IGNATIEFF. 5 DE MAYO DE 2026

 






Cuando todavía no estaba claro el desenlace del golpe de Estado del 23 de febrero de 1981, EL PAÍS sacó a la calle una edición en defensa de la Constitución española. Sus periodistas demostraron cómo hay que actuar cuando la historia, de pronto, da un giro a peor. Mientras otros políticos y medios de comunicación guardaban silencio, EL PAÍS alzó la voz. Y esa voz del periódico contribuyó a que el golpe fracasara y a estabilizar la democracia de la que España disfruta hasta el día de hoy.

Cincuenta años después, vuelve a parecer que la historia está adquiriendo un tono más siniestro, y la rapidez de la desintegración tiene paralizada la voluntad de actuar de Europa. Ha entrado en su quinto año una guerra sangrienta en el propio continente europeo. La población de Gaza vive atrapada entre los pistoleros de Hamás y los israelíes. También están atrapados los iraníes, entre los bombardeos de Estados Unidos e Israel y un régimen aborrecible que sobrevive a base de chantajear al mundo con el suministro energético.

Igual que en aquellas peligrosas horas de 1981, el futuro está en manos de gente sin principios, y los europeos van a tener que alzarse en defensa de aquello en lo que creemos, mucho antes de saber cómo acabará la historia.

Tres potencias hegemónicas depredadoras y sin ley han tomado al mundo como rehén. Estados Unidos, la vieja potencia dominante, está desgarrándose por dentro, se ha vuelto en contra de sus aliados europeos y trata de tapar su caótica retirada del papel imperial bombardeando Teherán y derrocando al régimen de Venezuela. China, aspirante a ser la nueva potencia hegemónica, está destruyendo la base industrial de sus competidores con una avalancha constante de productos baratos y se dispone a plantar cara a Estados Unidos en Asia. La tercera potencia hegemónica se niega a aceptar su irreversible declive imperial y se ha visto arrastrada a la trampa mortal de Ucrania. Si consigue salir de ese osario mínimamente victoriosa, la Europa libre estará en peligro.

Después de 1945, a lo largo de dos generaciones, los europeos, fieles al legado de Grotius y de Kant, creyeron que el derecho internacional podía mantener controladas a las superpotencias, del mismo modo que el proyecto europeo de soberanía compartida ayudó al continente a dejar atrás el fratricidio nacionalista. Durante un tiempo, dio la impresión de que el derecho internacional, garantizado por las dos superpotencias, había traído la paz a Europa. En 1976, cuando empezó a publicarse EL PAÍS y se puso en marcha la transición española a la democracia, Rusia y Estados Unidos habían firmado los Acuerdos de Helsinki, que dieron carácter formal a la protección estadounidense de Europa Occidental y el dominio ruso sobre los pueblos del Este.

Los europeos del Este interpretaron que el orden internacional basado en normas era eso, la ratificación de la división de Europa en dos esferas de influencia imperiales, y ahora que ese orden se ha derrumbado, no debemos lamentar su desaparición. Como dijo el primer ministro de Canadá, Mark Carney, en Davos, estamos viviendo una ruptura, no una transición.

En un momento de ruptura, lo importante para los ciudadanos de España, del resto de Europa y de todas las potencias medianas es recuperar el control de su destino en un mundo dominado por potencias hegemónicas sin principios. Europa debe volver a tener su propia capacidad independiente de actuar. La que ejercía en la época de apogeo imperial no es hoy más que un mero recuerdo. Después de perder los imperios, la construcción de una Europa unida se convirtió en la estrategia para recobrar el poder de modelar su destino. El momento culminante de esa construcción europea, en la era Delors, coincidió con la década de la unipolaridad encabezada por Estados Unidos. Entonces, Europa creyó que su alianza con el socio estadounidense le ayudaría a marcar el rumbo de su propia historia. Hoy, lo que inspira miedo en las cancillerías de Europa y enfado entre los ciudadanos es que, por primera vez desde hace siglos, Europa es una espectadora de la historia. Ya no está sentada a la mesa y teme formar pronto parte del menú.

Europa no puede permitirse renunciar a la aspiración de forjar su propio futuro. El propósito de la democracia es precisamente demostrar a los ciudadanos que no son prisioneros del destino y que tienen la capacidad de construir su futuro. Participar en la aventura de la libertad democrática es lo que hace que consigamos el máximo control sobre nuestro futuro que pueden tener unos seres humanos falibles. Esa es la potestad que ejercieron los periodistas de EL PAÍS, que aquella noche sacaron a la calle un periódico porque querían decir que sería el pueblo español, y no Tejero y sus pistoleros, quien iba a determinar el futuro de España.

Que Europa recupere el poder de ser artífice de su propia historia es esencial para devolver la legitimidad a sus democracias. Si los ciudadanos tienen la sensación de que nada de lo que deciden sus Parlamentos importa, dejarán de votar; si sus hijos crecen pensando que la vida está en otra parte, en Estados Unidos o en China, se marcharán, y la economía europea se estancará. Si los españoles se convencen de que todas las decisiones importantes se toman en otros lugares, en Washington, Pekín o Moscú, es posible que el país sea presa de otro oscuro episodio de populismo nacionalista autoritario.

La recuperación de la capacidad de acción histórica es el argumento fundamental que sustenta la construcción de una Europa unida, y eso exige que los políticos nacionales dejen de pronunciar discursos europeos vacíos y den verdadera prioridad a los intereses continentales frente a los nacionales. Mario Draghi insiste en que la clave del futuro económico de Europa es un mercado de capitales europeo que tenga la capacidad de reunir los fondos necesarios para competir con China y Estados Unidos, pero, hasta ahora, su propuesta no ha logrado imponerse frente al viejo juego de proteger a las grandes empresas nacionales y los mercados locales. Esa misma resistencia frena la implantación de una estrategia común de compras que dote a Europa de las armas necesarias para su propia defensa. Recuperar la capacidad de actuación significa movilizar las enormes reservas de ahorros europeas y canalizar los recursos propios hacia proyectos de inversión que den acceso a las tecnologías del futuro y a los puestos de trabajo surgidos gracias a la innovación para las nuevas generaciones. Los jóvenes europeos deben sentir que van a poder construir su futuro en las empresas emergentes, las incubadoras y los laboratorios de este continente.

Europa no puede controlar su destino si sus sistemas energéticos dependen del petróleo ruso, de Oriente Próximo o estadounidense. Generar su propia electricidad utilizando la energía nuclear y las renovables no es solo una estrategia climática. Es un requisito fundamental para el proyecto europeo, para recobrar el poder de forjar su futuro político.

Los líderes nacionales europeos deben dejar atrás el cálculo de suma cero según el cual cualquier poder centralizado que gana Europa es una pérdida de soberanía para sus naciones. Las estrategias para que Europa mejore su competitividad y su seguridad son cruciales para restablecer la legitimidad de las democracias nacionales. Europa no puede controlar lo que hagan las potencias hegemónicas depredadoras y, en cualquier caso, ninguna de ellas va a acudir a su rescate. Pero los europeos poseen la riqueza, el poder y la capacidad tecnológica para ser dueños de sí mismos. Los líderes políticos nacionales deben estar a la altura de las circunstancias si no quieren que Europa se convierta en lo que más teme: un museo de glorias pasadas.

No pongamos en duda que los ciudadanos europeos sabrán afrontar el reto actual. Hace apenas un mes, los húngaros rechazaron con contundencia un régimen que llevaba 16 años frenando el proyecto europeo y había sumido al país en la corrupción y el clientelismo. Budapest vivió una noche de júbilo cuando la gente normal y corriente volvió a verse como protagonista de su propia historia. El grito de los jóvenes húngaros que abarrotaban las calles era “¡Europa! ¡Europa! ¡Europa!”.

Como demostraron los periodistas de EL PAÍS aquella noche de febrero de 1981, tener capacidad de actuar significa tener el valor de decir no a la tiranía, no al miedo, no al conformismo y a la ambigüedad. En 2026, recuperar esa potestad histórica significa comprender que hay un límite a lo que puede hacer España por sí sola para sostener la fe en la democracia que sus ciudadanos necesitan. Los ciudadanos, sean del partido que sean, deben comprometerse con un proyecto —llamado Europa— que les dé seguridad, proporcione un futuro a sus hijos y les permita confiar en que la historia de Europa no ha terminado y sus mejores días están por llegar. Michael Ignatieff es profesor de Historia de la Universidad Centroeuropea de Viena y Premio Princesa de Asturias de Ciencias Sociales de 2024.